很多文旅企業還是停留（liú）在“賣（mài）產品”的階段，比如遊樂園賣過山車（chē），動物園賣熊貓、大象（xiàng），水樂園賣水質和水上遊樂（lè）體驗。投資者們（men）往往覺得花了那（nà）麽（me）多錢，購買了那麽（me）多設備、動物或演（yǎn）藝資源，消費者（zhě）當然是為了這些東西買單。其實不然，在景區開張前期，這些硬件和產品（pǐn）可能對消費（fèi）者有較大的吸引力，但隨著時間的推移、消費者的喜新（xīn）厭舊，這些設備、設施不再對消費者具有充分的吸引（yǐn）力。相反，消費者渴望得（dé）到的是與時俱進的，與時代、社會（huì）潮流合拍的消費體驗。這些消費體驗層出不窮（qióng），不斷翻新，以景區（qū）的重投資模式是不可能跟得上變化的。惟一的辦法就是轉換思路，將自己由產品打造者變為場景打造者（zhě）、平台搭建者（zhě），引入各種外部元素，不斷豐富消費者的體驗。這個時候（hòu），你投資的場地和硬件，更（gèng）多成為了一種稀缺的背景而不是核心吸引物。

       蘑菇视频大全免费高清版下载在過去 的十多年中，不斷向甲方強調（diào），遊樂行業（yè）所做的（de）一切隻在（zài）打造生活場景：在水上樂園，通過水上電音節、萬人比基尼派對、比基尼小姐大賽、各種綜藝影（yǐng）視 IP 的介入，使其成為酷炫、時尚、高逼格的生活消費空間；在遊樂園，通過草莓（méi）音樂節、跨年（nián）晚會、萬聖節、各種綜（zōng）藝節目的植入，同樣（yàng）讓它成為年輕人的潮流集散地；在動物園，則（zé）通過《爸爸去哪兒》《奇妙的朋友》等戶外（wài）綜藝真（zhēn）人秀（xiù）節目、熊貓（māo）三胞胎生日派對、考拉雙胞（bāo）胎生日派對等，營造親子和親近動物的消費氛圍和品牌調性。這樣的玩法，才能使它們超越競爭對手，成為對消費者具有極致吸引力的消費品。

      對於每一個文旅產品來說，都必（bì）須在營造消費場景上下（xià）功夫，要讓你的產品成為（wéi）擁有某個背景的線下體驗（yàn）場景和空（kōng）間。例如海洋館應該是一個擁有海洋主題背景的生活（huó）體驗場景，動物園應該是一個擁有動物背景的生活體驗場景。正佳極地海洋世（shì）界的“海洋館（guǎn） +”行動，就是希望通過跨界的方式打造城市中心海洋主題的泛文旅生活空間。

     再舉一個例子。日本大阪的環球影城，最初（chū）由於固守原有的業（yè）態和資源，生意上始終沒有太大起色（sè），後來打破（pò）禁忌和自我封閉，廣泛與各種社會資源鏈接，引入許多（duō）日（rì）本年輕（qīng）人和家庭追捧的 IP 和活動（dòng），結果成為重（chóng）遊率很高的園區。